Собственник
и директор
Связать развитие предприятия с экономикой. Выйти из ручного управления и видеть, что влияет на результат.
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Производственное лидерство
Сильнее лидер.
Сильнее
производство.
Практическая программа для руководителей, которые меняют работу предприятия.
Люди, процессы и технологии — в одной системе управления. От вашей задачи до решения, проверенного в работе.
с реальных задач.
Разобраться в системе↗Объединить команду↗Запустить изменения
Быть везде лично —
уже не стратегия.
Когда производство растёт, руководителю нужна система, на которую можно опереться.
Собственник
Руководитель
производства
Синхронизировать план, мощности и команду. Разобраться с потерями, качеством и повторяющимися сбоями.
Технический директор
и лидер проекта
Превратить технологическую идею в работающий проект. Согласовать ресурсы, риски и действия участников.
Фокус программыНе просто знать больше.
Принимать решения и доводить их до результата.
Принимать решения и доводить их до результата.
Видеть производство
как целое.
Шесть связанных направлений.
Глубину каждого определяем под вашу задачу.
От понимания системыК решениям,
которые работают.
которые работают.
01Стратегия и экономика
Выбрать, куда двигаться
Приоритеты развития, экономика решений, инвестиции и импортозамещение. Соотносим амбиции с ресурсами предприятия.
На выходе
Карта приоритетов и критерии выбора проектов.
02Процессы и качество
Найти, где теряется результат
Производственный поток, загрузка мощностей, потери и качество. Разбираем ограничения, которые мешают выполнять план.
На выходе
План улучшений с показателями и ответственными.
03Команда и лидерство
Сделать ответственность ясной
Роли, делегирование, взаимодействие подразделений и управленческий ритм. Учимся договариваться о действиях и проверять их выполнение.
На выходе
Распределение ответственности и правила управления.
04Данные и технологии
Применять технологии по делу
Цифровизация, ИИ и работа с данными. Определяем, где технология решает задачу, какие данные нужны и как оценивать эффект и риски.
На выходе
Обоснованный сценарий внедрения и требования к данным.
05Продукт и производство
Соединить идею с возможностями
Разработка продукта, промышленный дизайн, технология, оборудование и подготовка производства. Проверяем решения до масштабирования.
На выходе
Требования к продукту и производственной системе.
06Изменения и внедрение
Перевести решение в действие
Ресурсы, сроки, риски и пилотный запуск. Вовлекаем команду и превращаем изменения в устойчивую практику.
На выходе
Дорожная карта проекта и план проверки результата.
В центре программы —
ваш рабочий проект.
Сократить потери. Перестроить процессы. Подготовить запуск. Усилить команду.
Выбираем конкретную задачу предприятия и проходим путь от диагностики до проверки решения на практике.
Результат можно
взять в работу.
Карта проблемы, план действий, показатели, ответственные и выводы по пилоту.
- 01
Разобраться
Зафиксировать исходные данные, ограничения и цель.
- 02
Спроектировать
Выбрать решение, оценить ресурсы и риски.
- 03
Проверить
Запустить пилот и сравнить результат с ожиданиями.
- 04
Закрепить
Передать команде работающий подход и правила контроля.
Люди.Решения.
Производство.
Рядом — практики
производства.
Разбираем управленческие решения в реальном контексте: с ограничениями по людям, времени и ресурсам.
Экспертиза РАССВЕТА
Александр
Рассадников
Основатель РАССВЕТА. Прошёл путь от инженера-программиста до генерального директора завода.
Опыт главного инженера, технического директора и директора по производству — в основе практического подхода.
О команде РАССВЕТА ↗Ваша задача.
Ваш масштаб работы.
Содержание, формат и темп согласуем после обсуждения ситуации на предприятии.
Личная
траектория
Разбор ваших управленческих задач, работа над проектом и обратная связь по решениям.
Обсудить мой запрос ↗Корпоративная
программа
Общая задача для управленческой команды, согласованные действия и единый подход к изменениям.
Обсудить работу с командой ↗До начала работы
Сколько длится программа и сколько стоит?
Сроки и стоимость зависят от задачи, числа участников и объёма сопровождения. Обсудим вводные и подготовим предложение до начала работы.
Можно прийти со своей производственной задачей?
Да. Именно она становится основой работы. Сначала уточним проблему, исходные данные и ожидаемый результат, затем подберём направления программы.
Что потребуется от участника?
Готовность работать с данными своего предприятия, обсуждать решения с командой и пробовать изменения на практике. Состав данных и правила доступа согласуем заранее.
Следующий шаг — разговор о вашей задаче
Что вы хотите
изменить
на производстве?
Расскажите, где сейчас сложнее всего. Вместе определим точку старта и подходящий формат работы.
Обсудить в Telegram
