Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
OK
Эффективность производства - это результат, делённый на работу
Речь не о том, чтобы «закрутить гайки» или «выжать людей». Задача - инженерная: получить больше выпуска, короче сроки и выше качество при той же (или меньшей) нагрузке на систему.

Для собственника это рост без лишних затрат. Это состояние, когда каждый станок и каждый час в цехе дают понятную отдачу.
Мы превращаем эффективность из разговоров в управляемый результат. Когда результат делится на работу - вы видите это в цифрах: больше маржи, больше свободных денег и уверенность, что производство выдержит рост.
ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
РАССВЕТ - Управление Промышленными Проектами
Чек-лист производственной эффективности
Он помогает быстро увидеть разрыв между тем, как есть, и тем, как может быть у лидеров рынка. Вы поймёте, на какие рычаги нажать в первую очередь, чтобы получить больше отдачи на каждую единицу усилий. Это - план роста, решающий задачу: не «латать дыры», а системно развиваться.

Инструмент, с которого начинается взрослый разговор о бизнесе. Без теории и «консалтингового» тумана - только вопросы, важные для собственника: где теряется результат, где ресурсы тратятся вхолостую и что реально влияет на деньги.
Это не список «для галочки».
Получить чек-лист

Первый шаг — 2-часовой разбор по телефону

Эффективность начинается не с «внедрений», а с правильной постановки цели. Часто собственник чувствует, что производство способно на большее, но не всегда очевидно, за что браться в первую очередь.

За 2 часа мы в режиме спокойного диалога разберём вашу ситуацию. Это — не лекция и не экзамен, а обмен мнениями. Мы поможем привести задачу к ясной форме: зафиксируем, что именно для вас значит эффективность (в деньгах, сроках или качестве), и какие ограничения существуют.

Это — возможность без обязательств с вашей стороны получить взгляд со стороны. На выходе у вас появится понятная картина: где именно скрыт потенциал и что имеет смысл делать первым, чтобы рост стал управляемым процессом, а не держался на голом энтузиазме.

Совещание по телефону
Анализ производственной эффективности
Мини-аудит производства - быстрый анализ
ПРОДУКТ №2

МИНИ-АУДИТ ПРОИЗВОДСТВА
(ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА, 1 ДЕНЬ)

Чтобы быстро и по-взрослому понять, где у вас скрыты деньги. Мы определим реальный предел мощности площадки и дадим сценарий роста без «бесконечных проектов». Это точка опоры для решений: что менять в первую очередь, а что не трогать.

01

Объективную картину

Увидите, где именно процесс тормозит деньги: простои, лишние движения, разрывы в потоке

02

Расчёт потенциала

Конкретные цифры: сколько выпуска и прибыли можно добавить на текущих ресурсах

03

План действий

3–7 приоритетных шагов, которые дадут максимальную отдачу здесь и сейчас

ЧТО ВХОДИТ

Синхронизация с целями собственника производства

Проход по потоку (смотрим реальный путь заказа, а не бумажный регламент)

Фиксация узких мест и потерь

Расчёт экономического эффекта и выводы

КЕЙСЫ

Покупка и восстановление завода бытовой химии
150 млн руб.
Реновация производства напитков
70 млн руб.

СРОКИ

1 день на площадке
1–2 дня на подготовку отчёта

СТОИМОСТЬ (ОРИЕНТИР)

От 120 000 до 220 000 ₽
Зависит от масштаба производства и глубины погружения
Свяжемся в течение 24 часов для обсуждения деталей
ПРОДУКТ №3

ГЛУБОКИЙ АУДИТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
(1 НЕДЕЛЯ)

Чтобы получить полную картину в цифрах, а не в ощущениях. Мы находим скрытые резервы: где теряется маржа, где простаивают ресурсы и за счёт чего можно поднять выработку без покупки новых станков. Это база для решений собственника: во что вкладываться и что менять первым.

Аудит производства - анализ и планирование
01

Точный расчёт мощности

Вы увидите реальную пропускную способность и «бутылочное горлышко», которое сдерживает рост

02

Разбор себестоимости

Покажем точки, где в процессе производства «сгорают» деньги и время

03

План изменений

Список конкретных шагов (5–15 пунктов) с расчётом эффекта и очередностью: что даст результат быстрее всего

04

Прозрачность сроков

Понимание, почему сроки срываются и как настроить планирование

ЧТО ВХОДИТ

Диагностика потока «от заказа до отгрузки»

Фиксация ограничений и целей с топ-менеджментом

Расчёт загрузки и балансировка линий

Оценка системы качества и планирования

Разработка дорожной карты изменений

КЕЙСЫ (МАСШТАБНЫЕ ЗАДАЧИ)

Релокация завода грузоподъёмного оборудования
52 единицы техники
Переезд и развёртывание оборонного предприятия
200+ единиц оборудования
Подготовка системы к кратному масштабированию
Оптимизация под рост в 2-3 раза

СРОКИ

5 рабочих дней на площадке
3–5 дней на аналитику и итоговый разбор

СТОИМОСТЬ (ОРИЕНТИР)

От 350 000 до 900 000 ₽
Цена зависит от количества переделов, номенклатуры и режима работы
Свяжемся в течение 24 часов для обсуждения деталей
Управление проектом на участке - быстрый рост эффективности
ПРОДУКТ №4

ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ:
РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ УЧАСТКА

Чтобы получить быстрый результат «на земле» и создать эталон для всего завода. Мы берём одну линию или участок и выводим их на пик эффективности. Это доказательство того, что ваша система может работать лучше: вы получаете модель управления, которую потом легко тиражировать на соседние цеха.

01

Рост выпуска или снижение себестоимости в конкретных цифрах

02

Сокращение простоев и предсказуемые сроки на пилотном участке

03

Работающие правила: план-факт и контроль отклонений

которые соблюдаются за счёт логики процесса, а не давления

04

Готовую модель для масштабирования на всё производство

01

Выбор участка, где эффект будет самым быстрым и заметным

02

Внедрение изменений «в поле»: балансировка, переналадка, логистика

03

Настройка управления (ежедневные показатели и реакция на сбои)

04

Обучение мастеров, чтобы результат держался без нас

05

Фиксация стандартов, чтобы система не «откатилась» назад

КЕЙС

Упаковка медизделий: снижение себестоимости (−34% по сырью, −56% по ФОТ)

СРОКИ

4–8 недель
(зависит от сложности процессов)

СТОИМОСТЬ (ОРИЕНТИР)

От 450 000 до 1 800 000 ₽
Поэтапная оплата, критерии успеха фиксируем в договоре до старта
Свяжемся в течение 24 часов для обсуждения деталей
ПРОДУКТ №5

СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ
НА ВСЁМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Чтобы уйти от «разовых рывков» к стабильному результату. Мы перестраиваем работу так, чтобы рост мощности, качество и сроки обеспечивались не героизмом команды, а отлаженными процессами.

Управление проектом на всём производстве - система эффективности
01

Управляемый рост производительности по всей цепочке

02

Снижение себестоимости за счёт устранения потерь, простоев и брака

а не урезания расходов

03

Предсказуемые сроки отгрузки

вы выполняете обещания перед клиентами

04

Прозрачный план-факт и ответственность на местах

05

Автономию: система работает в руках ваших руководителей

не требуя вашего ручного вмешательства

01

Фиксация целей в цифрах и критериев успеха

02

Дорожная карта изменений (приоритеты, сроки, ресурсы)

03

Настройка работы «на стыках»

принцип «внутренний клиент - внутренний поставщик»

04

Внедрение изменений на участках и масштабирование лучших решений

05

Обучение команды и передача технологии управления

КЕЙСЫ

Рост эффективности

пошив текстиля (+27% производительности), производство дверей (−17% ФОТ)

Сложные перестройки

объединение двух производств FMCG (76 единиц оборудования), внедрение ERP

Работа с сетями

успешное прохождение аудитов «Ашан» и «Лемана ПРО»

СРОКИ

3–6 месяцев
(зависит от масштаба изменений)

СТОИМОСТЬ (ОРИЕНТИР)

От 1 500 000 до 6 000 000 ₽ за проект
Работаем этапами, фиксируем промежуточные результаты
Свяжемся в течение 24 часов для обсуждения деталей
Связаться с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda