Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
OK
Практический курс для директоров производств
Практический курс

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ
И НАЧАЛЬНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА

Мы не учим абстрактному менеджменту: мы выдаём вам права на управление своим участком и повышаем вашу рыночную цену.
Записаться
Директор производства
12 мест · Старт 15 мая
Диагностика завода · компакт
Диагностика

ДИАГНОСТИКА: ПОЧЕМУ ВЫ
ВСЁ ЕЩЁ РАБОТАЕТЕ ЗА ВСЕХ?

Вы — сильный специалист.

Выросли из мастеров или инженеров, знаете технологию до винтика, можете с закрытыми глазами настроить любой процесс.

Но как только на участке случается сбой — вы снова в режиме «ручного управления». Работаете за троих, пока люди стоят и ждут ваших указаний.

87% Ручное управление
3x Нагрузка
0 Системы
Пройти диагностику
Начальник производства
ручной режим · 24/7
Решение · Играющий тренер
Решение

«ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР»
И СОВРЕМЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Мы в «РАССВЕТЕ» разработали Практический индивидуальный курс, который формирует у действующих руководителей жёсткие управленческие навыки (Hard Skills).

Наша концепция — обучение в бою. Мы не зовём вас в офис на лекции про лидерство. Мы работаем прямо на вашем производстве как играющие тренеры: берём реальные задачи вашего участка, внедряем инструменты здесь и сейчас и сразу смотрим на изменение цифр.

Мы учим современному рациональному менеджменту: ценить своё время, оцифровывать всё, что можно, принимать жёсткие, но правильные решения и выстраивать с людьми отношения через результат, а не через уговоры.

Ключевые принципы курса:
1
Без «воды». Только инструменты, которые реально работают на действующем заводе. Никакой теории ради теории — только физика процессов и логика управления.
2
Индивидуальный пошив. Программа строится под ваши текущие боли, уровень команды и конкретные узкие места вашего участка.
3
Сразу в дело. Изучили инструмент — внедрили на смене — получили измеримый результат.
Программа · Три шага к управляемости
Программа

ТРИ ШАГА К УПРАВЛЯЕМОСТИ

Мы разбираем управление на элементы и собираем систему заново.
МОДУЛЬ 1. БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ (Позиция)
Задача: сформировать настоящую ответственность за результат команды.
Инструменты: чёткое разделение ролей и технология постановки задач, при которой задача выполняется без вашего постоянного контроля.
Итог: вы перестаёте работать за подчинённых и начинаете профессионально управлять их результативностью.
МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЯЕМОСТЬ ПРОЦЕССОВ (Технология)
Задача: сделать участок прозрачным и предсказуемым.
Инструменты: декомпозиция процессов, точки контроля, достоверная управленческая отчётность и план-факт.
Итог: вы видите отклонения по цифрам раньше, чем они становятся проблемой для клиента или собственника.
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЯЕМОСТЬ ОТДЕЛА (Ресурсы)
Задача: выполнять план теми людьми и оборудованием, которые уже есть.
Инструменты: расчёт реальной мощности, нормирование загрузки, управление приоритетами и очередью задач.
Итог: ритмичная работа участка. Исчезает хаос и постоянные просьбы «дайте ещё людей».
Формат работы · Получение прав
Формат работы

ПОЛУЧЕНИЕ «ПРАВ»

Мы не раздаём сертификаты за присутствие — мы работаем на результат.
Базовый уровень
Формат «Студент»
Участник проходит модули, выполняет задания, получает базу знаний и свидетельство о прохождении.
Модули — теория и задания
База знаний — материалы навсегда
Свидетельство о прохождении
Практический уровень
Формат «Профессионал»
Участник внедряет инструменты на вашем производстве под нашим контролем. В финале — сертификация.
Внедрение на реальном производстве
Контроль от играющих тренеров
Сертификация — экзамен на профпригодность
"

Мы не продаём права на управление — мы выдаём их только тем, кто на практике доказал способность управлять отделом.

Автор и ведущий · Александр Рассадников
Автор и ведущий

ПОЧЕМУ НУЖНО УЧИТЬСЯ У РАССАДНИКОВА

Этот курс ведёт не теоретик, а практик.
Александр Рассадников
Александр Сергеевич РАССАДНИКОВ Основатель компании «РАССВЕТ». Эксперт по производственной трансформации.
Бэкграунд: прошёл путь от инженера-программиста до генерального директора заводов к 36 годам.
Карьерный путь
В 24 года Менеджер капитальных проектов
В 27 лет Главный инженер
В 30 лет Технический директор
В 33 года Директор производства
"

Инженерия и менеджмент — одна база. Почему я имею право учить? Потому что законы управления техникой и людьми удивительно похожи. И там, и там работают одни и те же принципы: декомпозиция (разбивка сложного на простое), дедукция (поиск корневой причины сбоя), обратная связь и работа с отклонениями.

Я перенёс инженерную точность на управленческие процессы. Я запускал заводы с нуля, выводил предприятия из кризиса и знаю, как построить систему, в которой каждый винтик — и железный, и живой — работает на общий результат.

Главный результат · WIN-WIN
Главный результат

ДЛЯ СОБСТВЕННИКА (WIN-WIN)

Частый страх собственника: «Зачем я буду тратить деньги на обучение наёмного сотрудника? Он научится и уйдёт, а я потеряю инвестиции».
С нашим курсом это работает иначе: вы инвестируете не в человека, а в систему.
Мы внедряем инструменты и метрики, которые оцифровывают ваше производство. Мы настраиваем «приборную панель» управления.
Если сотрудник остаётся
вы получаете мотивированного профессионала, который управляет заводом эффективно, опираясь на цифры, а не на интуицию.
Если сотрудник уходит
у вас остаётся работающая система. Благодаря внедрённым стандартам, метрикам и дашбордам ввести в должность нового руководителя становится в разы проще и дешевле. Новый человек приходит не в хаос, а за штурвал настроенного механизма.

В любом случае вы в выигрыше: производство становится прозрачным активом, не зависящим от «незаменимых» личностей.

Переходите от ручного управления к системному.
Записаться на диагностику
Мы оценим текущий уровень ваших руководителей и составим индивидуальный план их трансформации.
Собственник производства
Системное управление вместо ручного
Made on
Tilda