Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
OK
Практический курс для директоров производств
Практический курс

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ
И НАЧАЛЬНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА

Мы не учим абстрактному менеджменту: мы выдаём вам права на управление своим участком и повышаем вашу рыночную цену.
Записаться
Директор производства
Диагностика завода · компакт
Диагностика

ДИАГНОСТИКА: ПОЧЕМУ ВЫ
ВСЁ ЕЩЁ РАБОТАЕТЕ ЗА ВСЕХ?

Вы — сильный специалист.

Выросли из мастеров или инженеров, знаете технологию до винтика, можете с закрытыми глазами настроить любой процесс.

Но как только на участке случается сбой — вы снова в режиме «ручного управления». Работаете за троих, пока люди стоят и ждут ваших указаний.

Пройти диагностику
Начальник производства
ручной режим · 24/7
Проблема · Ловушка руководителя
В чём проблема? У вас пока не выстроено системное управленческое мышление.
01
Вы отвечаете за героизм в моменте, а не за работу системы.
02
Причины сбоев вы чаще всего ищете в людях, снабжении или «объективных обстоятельствах», вместо того чтобы закрывать свои контуры.
03
Вы остаётесь самым загруженным человеком на производстве. Пока вы в цеху — всё более-менее держится. Стоит вам отойти — начинается хаос.
Решение · Играющий тренер
Играющий тренер
Ключевые принципы курса:
1
Без «воды». Только инструменты, которые реально работают на действующем заводе. Никакой теории ради теории — только физика процессов и логика управления.
2
Индивидуальный пошив. Программа строится под ваши текущие боли, уровень команды и конкретные узкие места вашего участка.
3
Сразу в дело. Изучили инструмент — внедрили на смене — получили измеримый результат.
Решение

РЕШЕНИЕ: «ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР»
И СОВРЕМЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Мы в «РАССВЕТЕ» разработали Практический индивидуальный курс, который формирует у действующих руководителей жёсткие управленческие навыки (Hard Skills).

Наша концепция — обучение в бою. Мы не зовём вас в офис на лекции про лидерство. Мы работаем прямо на вашем производстве как играющие тренеры: берём реальные задачи вашего участка, внедряем инструменты здесь и сейчас и сразу смотрим на изменение цифр.

Мы учим современному рациональному менеджменту: ценить своё время, оцифровывать всё, что можно, принимать жёсткие, но правильные решения и выстраивать с людьми отношения через результат, а не через уговоры.

Программа · Три шага к управляемости
Программа

ПРОГРАММА: ТРИ ШАГА К УПРАВЛЯЕМОСТИ

Мы разбираем управление на элементы и собираем систему заново.
МОДУЛЬ 1. БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ (Позиция)
Задача: сформировать настоящую ответственность за результат команды.
Инструменты: чёткое разделение ролей и технология постановки задач, при которой задача выполняется без вашего постоянного контроля.
Итог: вы перестаёте работать за подчинённых и начинаете профессионально управлять их результативностью.
Управление производством
МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЯЕМОСТЬ ПРОЦЕССОВ (Технология)
Задача: сделать участок прозрачным и предсказуемым.
Инструменты: декомпозиция процессов, точки контроля, достоверная управленческая отчётность и план-факт.
Итог: вы видите отклонения по цифрам раньше, чем они становятся проблемой для клиента или собственника.
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЯЕМОСТЬ ОТДЕЛА (Ресурсы)
Задача: выполнять план теми людьми и оборудованием, которые уже есть.
Инструменты: расчёт реальной мощности, нормирование загрузки, управление приоритетами и очередью задач.
Итог: ритмичная работа участка. Исчезает хаос и постоянные просьбы «дайте ещё людей».
Формат работы · Получение прав
Формат работы

ФОРМАТ РАБОТЫ: ПОЛУЧЕНИЕ «ПРАВ»

Мы не раздаём красивые сертификаты за прослушивание — мы работаем на реальный результат.
Базовый уровень
Формат «Студент»
Проходите модули, выполняете задания, получаете базу и свидетельство.
1
Модули и задания — теория и практика
2
База знаний — материалы навсегда
3
Свидетельство о прохождении
Практический уровень
Формат «Профессионал»
Внедряете инструменты на своём производстве под нашим контролем. В финале — жёсткая сертификация.
1
Внедрение на реальном производстве
2
Контроль от играющих тренеров
3
Сертификация — экзамен на профпригодность
!
Это настоящий экзамен на право управлять.
Производство и управление
"

Мы не продаём права на управление — мы их выдаём только тем, кто доказал на практике, что может закрывать свой контур.

Автор и ведущий · Александр Рассадников
Автор и ведущий

ПОЧЕМУ НУЖНО УЧИТЬСЯ У РАССАДНИКОВА

Этот курс ведёт не теоретик, а практик.
Александр Рассадников
Александр Сергеевич РАССАДНИКОВ Основатель компании «РАССВЕТ». Эксперт по производственной трансформации.
Бэкграунд: прошёл путь от инженера-программиста до генерального директора заводов к 36 годам.
Карьерный путь
В 24 года Менеджер капитальных проектов
В 27 лет Главный инженер
В 30 лет Технический директор
В 33 года Директор производства
"

Инженерия и менеджмент — одна база. Почему я имею право учить? Потому что законы управления техникой и людьми удивительно похожи. И там, и там работают одни и те же принципы: декомпозиция (разбивка сложного на простое), дедукция (поиск корневой причины сбоя), обратная связь и работа с отклонениями.

Я перенёс инженерную точность на управленческие процессы. Я запускал заводы с нуля, выводил предприятия из кризиса и знаю, как построить систему, в которой каждый винтик — и железный, и живой — работает на общий результат.

Главный результат · Для вас
Главный результат

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ВАС

Вы перестаёте быть самым незаменимым и самым загруженным человеком на заводе.

После курса вы получаете две вещи одновременно:

Систему, которая позволяет вам реально управлять, а не тушить пожары. Вы наконец начинаете работать головой, а не руками всех своих подчинённых.

Существенный рост своей рыночной стоимости. Руководитель, который умеет выстраивать управляемые процессы и показывать результат цифрами, стоит на рынке совсем других денег.

Собственник начинает видеть в вас не «хорошего парня, который всё вытягивает», а профессионала высокого уровня, который делает производство предсказуемым активом. Это напрямую влияет и на вашу зарплату, и на вашу свободу, и на вашу ценность на рынке.

Вы выигрываете в любом случае:
Остаётесь
становитесь сильнее внутри компании
Решите двигаться дальше
найдёте варианты гораздо дороже и интереснее
Руководитель производства
От героизма к системе

Переходите от постоянного героизма к системному управлению.

Запишитесь на первичную диагностику!
Записаться
За пару часов мы покажем, на каком уровне вы сейчас управляете и какой следующий шаг даст вам максимальный прирост как руководителю.
РАССВЕТ | Библиотека документов по управлению производством

РАССВЕТ.

Управление промышленными проектами — практические инструменты для собственника и руководителя производства

План-факт производства
ПЛАН-ФАКТ ПРОИЗВОДСТВА
Шаблон ТЗ на подбор оборудования
Шаблон ТЗ на подбор оборудования
КРИТЕРИИ ПРИЁМКИ ОБОРУДОВАНИЯ
КРИТЕРИИ ПРИЁМКИ ОБОРУДОВАНИЯ
Чек-лист сокращения простоев оборудования
Чек-лист сокращения простоев оборудования
Сокращение времени переналадки и повышение выпуска
Сокращение времени переналадки и повышение выпуска
Система управления изменениями в технологии и производстве
Система управления изменениями в технологии и производстве
Система адаптации и обучения персонала
Система адаптации и обучения персонала
Тест готовности к запуску производства
Тест готовности к запуску производства
План запуска производства на 90 дней
План запуска производства на 90 дней
Экспресс-аудит производственной эффективности
Экспресс-аудит производственной эффективности
Форма диагностики причин брака
Форма диагностики причин брака
Стандарт ежедневного производственного совещания
Стандарт ежедневного производственного совещания
Карта снижения себестоимости производства
Карта снижения себестоимости производства
Система быстрых улучшений на производстве
Система быстрых улучшений на производстве
Чек-лист технологической зрелости производства
Чек-лист технологической зрелости производства
Система сменных KPI и визуального управления участком
Система сменных KPI и визуального управления участком
Система сменных KPI и визуального управления производством
Система сменных KPI и визуального управления производством
Система управления производственными потерями
Система управления производственными потерями
Система обслуживания и профилактики оборудования
Система обслуживания и профилактики оборудования
Система KPI производства для собственника
Система KPI производства для собственника
Чек-лист готовности технологии к масштабированию
Чек-лист готовности технологии к масштабированию
Снижение зависимости производства от незаменимых людей
Снижение зависимости производства от незаменимых людей
Стабилизация качества на производстве
Стабилизация качества на производстве
Система обучения и адаптации производственного персонала
Система обучения и адаптации производственного персонала
Система управления производственными рисками
Система управления производственными рисками
Производственное планирование и диспетчеризация
Производственное планирование и диспетчеризация
Система управления производительностью смен и участков
Система управления производительностью смен и участков
Система производственных нормативов
Система производственных нормативов
Система производственных инструкций и стандартов
Система производственных инструкций и стандартов
Система расчёта и снижения производственной себестоимости
Система расчёта и снижения производственной себестоимости
Система производственного контроля по ключевым точкам
Система производственного контроля по ключевым точкам
Система управления мощностью производства
Система управления мощностью производства
Система планирования закупок и запасов
Система планирования закупок и запасов
Еженедельный отчёт собственника по производству
Еженедельный отчёт собственника по производству
Система оперативного планирования производства
Система оперативного планирования производства
Операционный аудит производства
Операционный аудит производства
Система нормирования труда и операций
Система нормирования труда и операций
Карта узких мест производства
Карта узких мест производства
Как подготовить производство к внедрению MES
Как подготовить производство к внедрению MES
Матрица решения: покупать новое оборудование или выжимать текущее
Матрица решения: покупать новое оборудование или выжимать текущее
Система управления отклонениями и корректирующими действиями
Система управления отклонениями и корректирующими действиями
Калькулятор потерь производства
Калькулятор потерь производства
Шаблон финмодели запуска производства
Шаблон финмодели запуска производства
Made on
Tilda