01Специальное решение
Мини-НПЗ
Подбор технологической схемы под доступное сырьё и потребность в топливе, с расчётом экономики проекта и российскими требованиями к эксплуатации.
- Сырьё и материальный баланс
- Сравнение комплектаций
- Запуск и легализация
РАССВЕТ / Управление промышленными проектами
Специальные
решения
Четыре направления для особых задач промышленного бизнеса: мини-НПЗ, управление активами, передача управления и конфликты собственников.
Производство / собственник / управление
Специальные решения для промышленных проектов04 направления
Направления работы
04. Специальные решения
Выберите ситуацию, которая соответствует задаче собственника или производственной компании.
02Специальное решение
Управление промышленными активами собственников, находящихся за рубежом
Для собственника, который находится за рубежом или не может лично управлять производственным активом.
- Состояние предприятия
- Контроль показателей
- Исполнение решений
03Специальное решение
Передача управления производственной компанией наемному генеральному директору
Ситуация, когда собственник передаёт текущее управление компанией приглашённому генеральному директору.
- Новый руководитель
- Передача полномочий
- Контроль собственника
04Специальное решение
Разрешение конфликтов между собственниками производственного бизнеса
Ситуации, когда разногласия собственников затрагивают управление действующим производственным бизнесом.
- Разногласия партнёров
- Решения по предприятию
- Работа производства
01 / Топливная автономность
Мини-НПЗ: от сырья до работающей схемы
Нефть, газовый конденсат, отработанные масла, пиролизное масло и другие сырьевые потоки требуют разных технологий. На отдельной странице разобраны варианты сырья, конфигурации, экономика и вопросы легализации.
- 01Подбор технологии и производительности под сырьё
- 02Сравнение оборудования, комплектации и финансовой модели
- 03Подготовка к запуску и обязательным процедурам
Топливная автономность
02 / Актив под контролем
Производство работает. Собственник далеко.
В таком сценарии важны достоверная картина состояния предприятия, контроль производственных показателей и исполнение принятых решений на площадке.
- 01Фактическое состояние производства
- 02Управленческие показатели и контроль
- 03Реализация изменений на площадке
Актив под контролем
03 / Передача управления
Компания переходит к наемному генеральному директору
При смене модели управления собственнику требуется определить границы управленческих полномочий, порядок принятия решений и ожидаемую степень личного участия.
- 01Роль и полномочия генерального директора
- 02Разграничение ответственности
- 03Контроль собственника после передачи
Передача управления
04 / Конфликт собственников
Когда разногласия влияют на производство
Разногласия между собственниками могут затруднять управленческие решения. Предмет обсуждения — интересы сторон, влияние конфликта на компанию и возможность дальнейшей работы предприятия.
- 01Предмет разногласий собственников
- 02Влияние на решения и работу предприятия
- 03Определение возможного формата урегулирования
Конфликт собственников
Контакт по проекту
Есть задача для РАССВЕТА?
Укажите, какое из четырёх направлений вас интересует, что происходит на предприятии сейчас и какого результата вы ожидаете.
Состав работ и условия определяются по конкретной задаче.
