СВЯЗАТЬСЯ
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
OK
РАССВЕТ | Оптимизация цеха переработки вторичного пластика
Переработка вторичного пластика
ПЕРЕРАБОТКА ПЛАСТИКА
РАССВЕТ — эффективность в каждом цикле
КЕЙС

Оптимизация работы цеха по переработке вторичного пластика

Продающий кейс на основе полного извлеченного текста презентации
Задача проекта
→ запуск переработки пластика, поступающего с полигонов, в гранулу стандартного качества с использованием имеющегося оборудования
Контекст: данная технология не новая для компании, цех работал порядка 2 лет, однако он привлек свое внимание ввиду своей неэффективности.
Наша задача — превратить убыточный актив в эффективное производство, способное выпускать качественную гранулу из отходов полигонов.
г. Новосибирск, 2024
https://RASSVETPRO.RU
Обсудить ваш проект → Другие кейсы →
РАССВЕТ | Проблемы и вызовы
ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ
С чем пришлось столкнуться
Цех переработки пластика работал 2 года, но вместо прибыли приносил убытки. Ситуация требовала системного вмешательства.
⚠ цех отошел от классической технологии использования оборудования, выросли эксплуатационные затраты
⚠ низкая мотивация персонала, несоблюдение графиков, непредсказуемая посещаемость, увеличенный штат, высокая текучка
⚠ мягкие способы изменения ситуации имели лишь временный эффект, задачи по развитию не выполнялись
⚠ себестоимость выпускаемой продукции неуклонно растет
⚠ игнорирование жалоб следующего цеха в цепочке поставок
⚠ качество нестабильное, плавает от партии к партии, маркировка и прослеживаемость отсутствуют
⚠ эксперименты по использованию новых видов сырья не проводились
Критический результат: накоплено порядка 20 тонн некондиционной продукции, которую последующий участок перерабатывал только с добавлением дорогостоящего первичного сырья.
Решить проблемы цеха → Другие кейсы →
Проблемы переработки пластика
НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ
РАССВЕТ — системное решение
РАССВЕТ | Решения по персоналу
Рабочий персонал
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
РАССВЕТ — люди и эффективность
РЕШЕНИЯ / ПЕРСОНАЛ
Системные изменения в работе с людьми
Новое руководство
→ замена руководителя участка на самого перспективного сотрудника из числа рабочих
→ курирование и наставничество по менеджерским компетенциям продолжается
Бытовые условия
→ замена всех светильников
→ обустроена комната приема пищи, установлены кабинки для переодевания
→ найдена уборщица для поддержания чистоты
→ выдана спецодежда, в том числе утепленная для работы на улице
Дисциплина и оплата
→ внедрен график перерывов и фиксация времени прихода/ухода
→ рассмотрены и удовлетворены все жалобы на некорректное начисление заработной платы
Результат: отсеялась часть «ленивого» персонала, но с возросшей эффективностью работы цеха это не было критично.
Настроить работу с персоналом → Другие кейсы →
РАССВЕТ | Технологические решения
РЕШЕНИЯ / ТЕХНОЛОГИЯ
Возврат к классической технологии
Безопасность
→ восстановлена система вентиляции для удаления токсичных продуктов переработки из рабочей зоны
Классическая технология
→ установлено дополнительное оборудование (восстановленное из списанного) для сушки полуфабриката
→ выбраны температурные профили — пластик не перегорает, дегазация происходит должным образом
→ использование подогретой воды вместо ледяной — улучшило сушку и ускорило выход на режим
Результаты внедрения
✓ стабильная насыпная плотность готовой продукции без пыли и крупной фракции
✓ снижена нагрузка на оборудование
✓ сокращение персонала на треть
Внутреннее качество технологии: классическая технология содержит в себе «внутреннее качество» — она не будет работать при грубом нарушении установленных параметров и рецептур.
Внедрить технологии → Другие кейсы →
Технологические решения
ТЕХНОЛОГИЯ
РАССВЕТ — стабильность и качество
РАССВЕТ | Решения по качеству
Контроль качества
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
РАССВЕТ — стандарты и точность
РЕШЕНИЯ / КАЧЕСТВО
Системный подход к качеству
→ Протестированы около 20 рецептов замешивания исходного сырья и компонентов, температура переработки. Из них были изготовлены образцы и отлиты для оценки качества на термопластавтоматах.
→ Введена сортировка входного сырья по загрязненности и типу материала.
→ Рецепты замешивания, температурные профили визуализированы и зафиксированы. Созданы спецификации для выпуска стандартных видов продукции цехом.
→ Принудительно внедрена магнитная фильтрация от всех металлических включений на входе и выходе в участок.
→ Персонал обучен первичному контролю качества производимой продукции и необходимым изменениям режимов для достижения высокого качества готовой продукции.
→ Создана рабочая группа качества, которая при возникновении претензий у следующего участка цепочки поставок выясняет причины возникшей проблемы.
Внедрить систему качества → Другие кейсы →
РАССВЕТ | Решения по обслуживанию
РЕШЕНИЯ / ОБСЛУЖИВАНИЕ
Надёжность и бесперебойность
→ Полное техническое обслуживание. Произведено полное техническое обслуживание (без капитального ремонта) всего имеющегося оборудования на участке, включая полную разборку экструдера с демонтажом шнека.
→ Сформирован запас быстроизнашивающихся частей. Изготовлены и восстановлены запасы быстроизнашивающихся частей для безостановочной работы оборудования.
→ Перепланировка и уборка цеха. Произведена генеральная уборка и перепланировка цеха, в цех подведен воздух для очистки, утеплены ворота, заменены неисправные светильники.
→ Восстановление инструкций. Восстановлены отсутствующие инструкции по эксплуатации на все оборудование.
→ Организация ремонтного участка. Помещение, используемое под мусорку, очищено и стало использоваться как ремонтный участок.
→ Заточка ножей оборудования сторонними силами. Найден сторонний консультант и компания по заточке ножей.
Организовать обслуживание → Другие кейсы →
Обслуживание оборудования
ОБСЛУЖИВАНИЕ
РАССВЕТ — надёжность и бесперебойность
РАССВЕТ | Учет и планирование
Учет и планирование
УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ
РАССВЕТ — прозрачность и точность
РЕШЕНИЯ / УЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Прозрачность и управляемость
→ В 1С заведены все номенклатуры производимой продукции и полуфабрикатов, отражены актуальные остатки.
→ Сформирована первичная документация для учета в 1С — выдача задания на смену и отчет о ее выполнении.
→ Все запасы незавершенного производства и готовый полуфабрикат, хранящийся в цеху, промаркированы с указанием веса, даты и фамилии выпустившего работника.
→ Каждое тарное место, отправляемое из данного цеха, сопровождается информацией о весе, номенклатуре и исполнителях, производивших данную продукцию.
→ Актуальные остатки позволяют планировать работу заготовительного участка даже при снижении запасов полуфабрикатов до критических значений.
→ Выпуск и перемещение готовой продукции стал выполнять начальник участка, что освободило от работы одного бухгалтера.
Настроить учёт → Другие кейсы →
РАССВЕТ | Результаты проекта
РЕЗУЛЬТАТ / ИТОГИ
Цех стал эффективным и управляемым
✓ Запущена классическая технология производства вторичной гранулы.
✓ Численность персонала оптимизирована, сохранены самые работоспособные сотрудники и для них улучшены условия труда.
✓ Цех стал выпускать продукцию стандартного качества.
✓ Через тестовые отливки выбраны оптимальные для последующей переработки рецепты.
✓ Учет и планирование осуществляются с помощью 1С.
✓ Появились прослеживаемость и разбор каждой нестандартной ситуации по качеству.
Александр Рассадников
Ваш бизнес-партнер
Контактный телефон: 8-913-069-43-93
https://RASSVETPRO.RU
Обсудить ваш проект → Перейти на сайт →
Результаты проекта
РЕЗУЛЬТАТ
РАССВЕТ — эффективность и качество
Связаться с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda