Представьте, что ваше производство работает без потерь, простоев и лишних затрат.
Каждый процесс выверен, логистика — безупречна, маржинальность — на максимуме.
Это не фантазии, а результат грамотной оптимизации.

Я — эксперт по созданию рабочих решений для бизнеса.
У меня за плечами — успешные запуски и оптимизация производств в самых разных отраслях:

• Запуск производства бытовой химии — 23 SKU с выходом на мощность 1,8 млн шт/год
• Восстановление рециклинга полимеров с повышением качества и 30-% снижением себестоимости
• Оптимизация поточного пошива текстильных изделий - рост производительности 27%
• Запуск первого за Уралом производства нетканых материалов с выходом на мощность

Это — не исчерпывающий перечень успешных кейсов: я работаю во всех отраслях.
Чем я помогу именно вашему производству?

• Определю слабые места, мешающие росту, и выявлю скрытые резервы
• Оптимизирую бизнес-процессы, чтобы производство работало как часы
• Предложу новое оборудование и технологии, приму участие в их внедрении
• Уменьшу затраты, повышу качество и ускорю выход продукции

С чего начнём?
  Проведу бесплатный аудит — детально проанализирую вашу ситуацию, обозначу точки роста
  и пути их реализации.

Пожелаете двинуться дальше?

  Предложу комплексные решения и персональное сопровождение.
  Работаю с реальными фактами и цифрами, а не с предположениями и обещаниями.
  Давайте обсудим, как вывести ваше производство на новый уровень!

Для максимальной продуктивности рекомендую заранее прислать список ваших вопросов.
Это позволит нам с первых минут сосредоточиться на вашем запросе, избегая лишних уточнений.
Чёткий фокус и конкретика обеспечат вам не просто теорию, а готовые инструменты для достижения ваших целей!

Оптимизация производства
для роста Вашей компании

Если ваша компания столкнулась с необходимостью улучшения процессов и оптимизации производства, я готов предложить решение, которое принесёт ощутимые результаты. 

Мы оптимизируем ключевые процессы,
повысим управленческие компетенции
и выведем вашу работу
на новый  уровень порядка и эффективности.

Я лично приеду на ваше производство, чтобы провести детальный аудит текущей ситуации

Вместе с вашим менеджментом выявим ключевые проблемы и расставим приоритеты

Сформулируем чёткие задачи для оптимизации управления производством

Проведём онлайн-чекап для контроля выполнения плана

Организую повторный визит, чтобы дать обратную связь и оценить достигнутые результаты

Такой подход не только устранит существующие трудности, но и создаст основу для устойчивого роста. Вместе мы добьёмся системных изменений и выведем ваш бизнес на новый уровень эффективности!

Вместе мы добьёмся системных изменений
и выведем ваш бизнес на новый уровень эффективности!

 Почему я — лучший выбор
для оптимизации вашего производства? 

На рынке хватает консультантов по внедрению бережливого производства,
но их подходы далеко не всегда работают.

Давайте разберёмся
в чём их слабости? 

Отсутствие ответственности
Они приходят, дают общие рекомендации и уходят, не неся ответственности за результат.
Вы остаетесь один на один с внедрением

Поверхностный анализ
Вместо глубокой оценки ситуации используются шаблонные методики, часто устаревшие. Например, спагетти-диаграммы и тележки внедряются ради видимости работы, а не реальной пользы.

Краткосрочные результаты

Внедрения редко держатся дольше нескольких месяцев, потому что менеджмент воспринимает их в штыки или видит в них только дополнительные сложности.

Ответственность за результат

Я не просто даю рекомендации — я беру на себя активное участие в процессе.
Моя цель — добиться ощутимой и устойчивой оптимизации производства.

Точечные решения

Вместо шаблонов я использую те методы и инструменты, которые действительно подходят вашей компании с учётом её текущих задач и реалий рынка.
Простота или глубина решений зависит от ситуации: от быстрых улучшений до продуманных стратегий, основанных на глубоком анализе данных.

Сотрудничество с менеджментом

Вместо навязывания чуждых идей я показываю, как и зачем нужно действовать.
Каждый шаг согласуется с текущими возможностями и задачами команды — это минимизирует сопротивление.

Я не «учу танцевать слона»,
а предлагаю использовать его силу для реального движения вперёд.

Моя задача — не просто оптимизация управления производством,
а помощь вашей компании в том, чтобы стать более
эффективной и конкурентоспособной.

Мы вместе добьёмся результата,
который вы увидите и оцените.

Готовы сделать шаг к реальным улучшениям?

Свяжитесь со мной, 

и вместе мы  преобразим ваше производство!

Запуск производства:
от идеи до успешного бизнеса 

Запуск нового производства — сложная задача,
требующая опыта, знаний и тщательного планирования.
Это — больше, чем просто монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования:
это —  выстраивание устойчивой системы, которая будет 
приносить прибыль и работать  на вас.

При запуске производства я помогаю пройти весь путь —
от идеи до полноценного комплекса, поддерживая вас на каждом этапе. 

• • Всё начинается с анализа бизнес-идеи, подбора подходящего помещения и оборудования, разработки технологических процессов.
  • Затем — формирование команды, выбор сырья, согласование юридических вопросов.
  • Но самое важное — связывание всех элементов в единую систему, которая работает без сбоев.

 Моя цель  —  создание эффективного, безопасного и прибыльного производства

Я слежу за тем, чтобы все этапы укладывались в установленные сроки, а результат приносил вам прибыль и радовал ваших клиентов. 

Готовы воплотить свою идею в жизнь?

Напишите, чтобы обсудить,

как мы запустим ваше новое производство!

 Почему  стоит обратиться ко мне
для запуска производства?

При запуске производства важно учитывать множество аспектов, чтобы обеспечить эффективность и минимизировать риски.

Свои услуги в этой сфере оказывают проектные управляющие — но они, увы, действуют недостаточно глубоко и гибко.

• Подбирают оборудование и технологии с избыточным уровнем, что увеличивает бюджет на старте.
• Не уделяют должного внимания подбору команды или находят сотрудников с чрезмерными зарплатными ожиданиями. Это создаёт финансовую нестабильность уже на этапе создания нового производства.
• Не обладают узкими компетенциями для управления процессами на этапе внедрения, что требует привлечения дополнительных специалистов и приводит к несогласованности действий.

Организую запуск под ключ — от концепции до первой партии продукции.

Разрабатываю план модернизации, чтобы оборудование окупалось и обеспечивало средства для дальнейшего развития.
Не исключена возможность использования подержанного оборудования на начальных этапах.

Формирую сбалансированную команду, в которой каждый сотрудник дополняет друг друга — это повышает эффективность работы.

Выделяю ключевые контрольные точки для управления качеством и оптимизации процессов.

Обратитесь ко мне для запуска нового производства —
вы получите надёжного партнёра для долгосрочного успеха!

Меня зовут

Александр Рассадников

Моя цель — помогая бизнесу развиваться, сделать Россию процветающей!

• Я — не собственник с миллиардными оборотами, но опытный практик, который добился многого самостоятельно
• Взял лучшее от общения с успешными людьми и обмена опытом с коллегами из смежных сфер
• Пробовал, учился, совершенствовался и продолжаю развивать крупный федеральный холдинг с оборотом более 2 млрд рублей
• Считаю, что навыками и опытом нужно делиться, ведь открытость и обмен знаниями — ключ к развитию бизнеса