Представьте картину: инвестор вложил 100, 200, 500 миллионов рублей. Закуплено лучшее европейское или азиатское оборудование. Построен сияющий новый цех. Команда нанята. Торжественный запуск... а производство не «взлетает». Выработка — в разы ниже плана, постоянные сбои, люди не понимают, что делать.
Это — классическая и очень дорогая ловушка «Сначала купим станки, потом разберёмся».
Ошибка — в том, что инвестор покупает не производство, а набор активов: стены, станки, конвейерные линии. Он думает, что современное «железо» само по себе начнёт генерировать прибыль. Но это так не работает. Производство — это не совокупность станков, а система потоков: сырья, информации, кадров. Если эта система не спроектирована заранее, вы получаете сжигание денег инвестора в промышленных масштабах.
Такой подход противоречит самой сути инвестирования.
«Каждый рубль должен остаться в экономике!»
Михаил Дегтярёв в бытность губернатором Хабаровского края
Чтобы вложенный рубль давал отдачу, проектировать нужно не стены и оснащение, а производственные процессы. Ещё на этапе «чистого листа» нужно продумать всю производственную систему: как будет двигаться сырьё от склада до отгрузки, как будут ставиться задачи, по каким стандартам будет работать персонал, как будет налажен контроль качества.
Мы в «Рассвете» занимаемся именно этим. Входим в проекты на ранней стадии, помогаем спроектировать не цех, а работающую бизнес-единицу. Выстраиваем производственную систему с нуля, чтобы именно она, а не просто станки, была готова к запуску.
Инвестиции должны окупаться, а не превращаться в источник убытков. Для этого нужно с самого начала строить не просто цех, а систему, которая генерирует прибыль!
Это — классическая и очень дорогая ловушка «Сначала купим станки, потом разберёмся».
Ошибка — в том, что инвестор покупает не производство, а набор активов: стены, станки, конвейерные линии. Он думает, что современное «железо» само по себе начнёт генерировать прибыль. Но это так не работает. Производство — это не совокупность станков, а система потоков: сырья, информации, кадров. Если эта система не спроектирована заранее, вы получаете сжигание денег инвестора в промышленных масштабах.
- Дорогой станок превращается в дорогой хлам. Он простаивает, потому что к нему вовремя не подвезли заготовки, не подготовили оснастку или не назначили оператора
- Вы платите проценты по кредиту за оборудование, которое не генерирует ни копейки выручки. Каждый день простоя — это прямые убытки и отсрочка окупаемости проекта на месяцы, а то и годы
- Вы нанимаете людей в хаос. Они не могут работать эффективно, их мотивация падает, и вы платите зарплату не за результат, а за бессмысленную суету
Такой подход противоречит самой сути инвестирования.
«Каждый рубль должен остаться в экономике!»
Михаил Дегтярёв в бытность губернатором Хабаровского края
Чтобы вложенный рубль давал отдачу, проектировать нужно не стены и оснащение, а производственные процессы. Ещё на этапе «чистого листа» нужно продумать всю производственную систему: как будет двигаться сырьё от склада до отгрузки, как будут ставиться задачи, по каким стандартам будет работать персонал, как будет налажен контроль качества.
Мы в «Рассвете» занимаемся именно этим. Входим в проекты на ранней стадии, помогаем спроектировать не цех, а работающую бизнес-единицу. Выстраиваем производственную систему с нуля, чтобы именно она, а не просто станки, была готова к запуску.
Инвестиции должны окупаться, а не превращаться в источник убытков. Для этого нужно с самого начала строить не просто цех, а систему, которая генерирует прибыль!
