Для многих руководителей охрана труда — это досадная статья расходов: бесконечные журналы, инструктажи, покупка касок и знаков. Это кажется бюрократией, которая зря отнимает время и деньги. А теперь давайте посчитаем настоящую цену пренебрежения безопасностью.
Один несчастный случай — это не просто трагедия. Для бизнеса это финансовая катастрофа, состоящая из нескольких элементов.
Эта логика блестяще описана Стивеном Кови в его концепции «баланса Р/РС», где Р — это результат (золотые яйца), а РС — это ресурсы и средства (гусыня). В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он писал:
«Если вы сосредоточитесь на золотых яйцах и пренебрежете гусыней, то вскоре останетесь без ресурсов, производящих золотые яйца».
Безопасность сотрудников — это забота о «гусыне», которая несёт вам золотые яйца прибыли.
Для нас в «Рассвете» улучшение организации работы производства всегда включает в себя вопросы безопасности. Мы не просто заполняем журналы — мы выстраиваем культуру, в которой безопасность является неотъемлемой частью рабочего процесса. Это — комплексная организация системы контроля производства, которая включает:
В итоге вы получаете не безопасность ради безопасности, а предсказуемый и бесперебойный производственный процесс. А стабильное производство, работающее без сбоев, — это и есть основа стабильной прибыли. Именно поэтому выстроенная система контроля производства на предприятии — ваш прямой путь к финансовой стабильности!
Ещё больше экспертного контента и лайфхаков о создании и оптимизации производства на доступном языке — в Telegram-канале «РАССВЕТ — Управление промышленными проектами». Присоединяйтесь!
Один несчастный случай — это не просто трагедия. Для бизнеса это финансовая катастрофа, состоящая из нескольких элементов.
- Остановка производства. Производственная линия встаёт на дни, а то и недели, на время расследования. Каждый час простоя — это упущенная выручка.
- Огромные штрафы. Государственная инспекция труда выписывает штраф, который исчисляется сотнями тысяч или даже миллионами рублей.
- Демотивация коллектива. После инцидента люди боятся работать. Производительность всего цеха падает.
- Потеря ценного сотрудника. Вы теряете специалиста, на обучение и опыт которого были потрачены годы.
Эта логика блестяще описана Стивеном Кови в его концепции «баланса Р/РС», где Р — это результат (золотые яйца), а РС — это ресурсы и средства (гусыня). В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он писал:
«Если вы сосредоточитесь на золотых яйцах и пренебрежете гусыней, то вскоре останетесь без ресурсов, производящих золотые яйца».
Безопасность сотрудников — это забота о «гусыне», которая несёт вам золотые яйца прибыли.
Для нас в «Рассвете» улучшение организации работы производства всегда включает в себя вопросы безопасности. Мы не просто заполняем журналы — мы выстраиваем культуру, в которой безопасность является неотъемлемой частью рабочего процесса. Это — комплексная организация системы контроля производства, которая включает:
- надёжную систему технического контроля на производстве, внутри которой оборудование работает исправно и не представляет угрозы;
- понятные и визуализированные стандарты работы, исключающие рискованные действия;
- продуманную организацию рабочих мест, на которых нет ничего лишнего и всё находится под рукой.
В итоге вы получаете не безопасность ради безопасности, а предсказуемый и бесперебойный производственный процесс. А стабильное производство, работающее без сбоев, — это и есть основа стабильной прибыли. Именно поэтому выстроенная система контроля производства на предприятии — ваш прямой путь к финансовой стабильности!
Ещё больше экспертного контента и лайфхаков о создании и оптимизации производства на доступном языке — в Telegram-канале «РАССВЕТ — Управление промышленными проектами». Присоединяйтесь!
