Вы наняли директора производства. Он — отличный парень, «результатчик». Его телефон разрывается, он носится по цеху, лично решает каждую проблему — от сломавшегося станка до невыхода сотрудника на смену. План выполняется. Отгрузки идут. Кажется, что всё под контролем.
Но проходит год, и вы замечаете: бизнес стоит на месте. Себестоимость не снижается, новые продукты внедряются с боем, команда не развивается, а вы по-прежнему не видите реальных цифр эффективности. Ваш директор настолько погряз в операционке и «тушении пожаров», что у него физически нет ни времени, ни сил на стратегию.
Проблема не в том, что у вас плохой директор. Проблема в том, что вы наняли блестящего «пожарного» на роль архитектора. Вы ждёте от него системных улучшений, но его главная компетенция — тактическое выполнение плана «Здесь и сейчас».
Эту ситуацию прекрасно описал известный гуру менеджмента. В своей теории он не только выделил четыре ключевые роли в управлении, но и подчеркнул невозможность их совмещения.
«Ни один человек не может в одиночку исполнять все четыре роли — производителя результатов, администратора, предпринимателя и интегратора. Успешный менеджмент — это всегда результат работы взаимодополняющей команды».
Ицхак Адизес
Как понять, какая именно роль «проседает» в вашем бизнесе, и почему отсутствует системное развитие? Именно для этого нужна первичная диагностика производственной системы, которую мы предлагаем: она позволит выявить не только симптомы, но и коренные причины стагнации.
Мы в «Рассвете» предлагаем элегантное решение этой управленческой дилеммы. Не предлагаем вам уволить ценного сотрудника: наоборот, мы рекомендуем усилить его. Ваш директор продолжает делать то, что у него получается лучше всего, — обеспечивать ежедневный результат. А мы становимся вашим «вторым пилотом», директором по развитию на аутсорсе. Мы берём на себя всю невидимую, но критически важную работу — от анализа и оптимизации процессов производства до разработки стратегии по внедрению улучшений на производстве.
В результате вы получаете:
В итоге вы перестаёте выбирать между «сегодня» и «завтра» и получаете и то, и другое!
Подпишитесь на наш Telegram-канал: на нём — ещё больше экспертной информации об администрировании производства.
Но проходит год, и вы замечаете: бизнес стоит на месте. Себестоимость не снижается, новые продукты внедряются с боем, команда не развивается, а вы по-прежнему не видите реальных цифр эффективности. Ваш директор настолько погряз в операционке и «тушении пожаров», что у него физически нет ни времени, ни сил на стратегию.
Проблема не в том, что у вас плохой директор. Проблема в том, что вы наняли блестящего «пожарного» на роль архитектора. Вы ждёте от него системных улучшений, но его главная компетенция — тактическое выполнение плана «Здесь и сейчас».
Эту ситуацию прекрасно описал известный гуру менеджмента. В своей теории он не только выделил четыре ключевые роли в управлении, но и подчеркнул невозможность их совмещения.
«Ни один человек не может в одиночку исполнять все четыре роли — производителя результатов, администратора, предпринимателя и интегратора. Успешный менеджмент — это всегда результат работы взаимодополняющей команды».
Ицхак Адизес
Как понять, какая именно роль «проседает» в вашем бизнесе, и почему отсутствует системное развитие? Именно для этого нужна первичная диагностика производственной системы, которую мы предлагаем: она позволит выявить не только симптомы, но и коренные причины стагнации.
Мы в «Рассвете» предлагаем элегантное решение этой управленческой дилеммы. Не предлагаем вам уволить ценного сотрудника: наоборот, мы рекомендуем усилить его. Ваш директор продолжает делать то, что у него получается лучше всего, — обеспечивать ежедневный результат. А мы становимся вашим «вторым пилотом», директором по развитию на аутсорсе. Мы берём на себя всю невидимую, но критически важную работу — от анализа и оптимизации процессов производства до разработки стратегии по внедрению улучшений на производстве.
В результате вы получаете:
- эффективное операционное управление. Ваш директор спокоен, сосредоточен на выполнении плана и не разрывается между тактикой и стратегией;
- системное развитие и рост прибыли. Мы выстраиваем процессы, которые снижают издержки, повышают качество и позволяют бизнесу расти;
- сбалансированную и устойчивую команду. Вы закрываете все ключевые управленческие роли, получая и результат сегодня, и фундамент для успеха завтра.
В итоге вы перестаёте выбирать между «сегодня» и «завтра» и получаете и то, и другое!
Подпишитесь на наш Telegram-канал: на нём — ещё больше экспертной информации об администрировании производства.
