Предприятие работает в минус? Не допустим остановки — стабилизируем ситуацию за 2 месяца

Как это проявляется на вашем производстве:

  • Нарушаются сроки заказов.
  • Оборудование рискует быть повреждено.
  • Производство простаивает.
  • Монтаж на новой площадке осложнён.
  • Сотрудники не готовы к новым условиям.
  • Логистика и процессы нарушаются.
  • Производительность падает после переезда.

Конкуретоспособность одно из самых важных качеств фирмы, оптимизация процессов производства, автоматизация процессов производства, автоматизация процессов управления производством, средства автоматизации процессов и производств

РЕШЕНИЕ: ОПТИМИЗИРУЕМ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

Что делаем:

  • Работаем как «играющий тренер», а не как сторонний консультант.
  • Проводим анализ процессов и выявляем узкие места.
  • Оптимизируем управленческие и производственные процессы.
  • Снижаем потери и избыточные расходы.
  • Настраиваем систему контроля и KPI.
  • Обучаем руководителей эффективному управлению.
  • Разрабатываем план восстановления и масштабирования.
Кейсы:
  • Восстановление рециклинга полимеров (+30% качество, −30% себестоимость).
  • Оптимизация пошива текстиля (+27% производительность).
  • Снижение себестоимости упаковки медизделий (−34% по сырью, −56% по ФОТ).

трансформация компаний и запуск производств, оптимизация процессов производства, автоматизация процессов производства, автоматизация процессов управления производством, средства автоматизации процессов и производств

ЭКСПЕРТ:
СоковиковИгорь Георгиевич
консультант по операционному управлению, более 15 лет опыта
внедрения производственных систем на российских предприятиях

Обсудим, как вывести ваше производство из кризиса

Запустим
производство изначально бережливым
КУПИМ ПРОИЗВОДСТВО В КРИЗИСЕ, НАВЕДЁМ ПОРЯДОК И ПРОДАДИМ
Обновим
технологии
и оборудование
Перевезем
действующее производство
без остановки
ПОДГОТОВИМ
ПРОИЗВОДСТВО К АУДИТУ,
ВНЕДРИМ ISO
УВЕЛИЧИМ
КАПИТАЛИЗАЦИЮ
КОМПАНИИ
НАУЧИМ ИМПОРТИРОВАТЬ
ОБОРУДОВАНИЕ НАПРЯМУЮ,
БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ