Делаем производство прибыльным, управляемым
и эффективным

Почему нам доверяют запуск и перестройку производств под ключ?

Почему наши клиенты зарабатывают больше?

Компания «Рассвет» специализируется на управлении производственными проектами, помогая бизнесу преодолевать сложности и добиваться выдающихся результатов, повышая операционную эффективность и технологическую зрелость организаций.

Мы работаем с предпринимателями, у которых есть идеи, амбиции и запросы, но часто нет ни команды, ни процессов, ни инфраструктуры для реализации. Наша сила в том, что мы закрываем эти пробелы: организуем запуск новых производств, оптимизируем существующие, внедряем технологические решения и создаём эффективные цепочки поставок.

Сколько миллионов может стоить одна ошибка при запуске вашего производства?

Как это проявляется на вашем производстве:

Финансовые вложения уходят на оборудование и процессы, которые не работают.
Производство формируется несистемно с самого начала.
Время уходит на постоянные корректировки и переделки.
Неясно, как выстроить оптимальные процессы и собрать команду.
Возрастает риск низкой прибыльности и медленного выхода на рынок.
Возникают избыточные потери сырья и материалов.
Отсутствует контроль качества, ошибки повторяются.

Минимизация ошибок запуска и обеспечение вывода производства на плановые показатели в сжатые сроки.

ЭКСПЕРТ:
Рассадников Александр Сергеевич
15 лет опыта трансформации компаний и запуска производств,
основатель компании

РЕШЕНИЕ: ЗАПУСТИМ ПРОИЗВОДСТВО ИЗНАЧАЛЬНО БЕРЕЖЛИВЫМ

Что делаем:

Предоставляем услуги проектного офиса, непосредственно участвующего в реализации.
Проектируем процессы по принципам бережливого производства.
Подбираем оборудование и размещаем его с учётом минимизации потерь.
Настраиваем систему контроля качества с первых дней.
Обучаем персонал новым процессам.
Настраиваем систему показателей эффективности для всех зон.
Помогаем выйти на прибыль и масштабируемость в кратчайшие сроки.

Кейсы:

Запуск производства бытовой химии (50+ SKU, мощность 1,8 млн шт/год).
Запуск первого за Уралом производства нетканых материалов (2 млн м²/год).
Региональный комбинат готового питания (21 т/мес, 24 SKU).
Производство модульных домов (76 шт/мес).
Производство сортовых пенополиуретанов (150 м³/мес).
Производство БАД и фармсубстанций (10 тыс. шт/мес).

Запуск производства бытовой химии

Свяжитесь с нами, чтобы запустить производство без потерь и ошибок

Предприятие работает в минус? Не допустим остановки — стабилизируем ситуацию за 2 месяца

Как это проявляется на вашем производстве:

Нарушаются сроки заказов.
Оборудование рискует быть повреждено.
Производство простаивает.
Монтаж на новой площадке осложнён.
Сотрудники не готовы к новым условиям.
Логистика и процессы нарушаются.
Производительность падает после переезда.

Конкуретоспособность одно из самых важных качеств фирмы

РЕШЕНИЕ: ОПТИМИЗИРУЕМ ПРОИЗВОДСТВО ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

Что делаем:

Работаем как «играющий тренер», а не как сторонний консультант.
Проводим анализ процессов и выявляем узкие места.
Оптимизируем управленческие и производственные процессы.
Снижаем потери и избыточные расходы.
Настраиваем систему контроля и KPI.
Обучаем руководителей эффективному управлению.
Разрабатываем план восстановления и масштабирования.

Кейсы:

Восстановление рециклинга полимеров (+30% качество, −30% себестоимость).
Оптимизация пошива текстиля (+27% производительность).
Снижение себестоимости упаковки медизделий (−34% по сырью, −56% по ФОТ).

трансформация компаний и запуск производств

ЭКСПЕРТ:
Соковиков Игорь Георгиевич
консультант по операционному управлению, более 15 лет опыта
внедрения производственных систем на российских предприятиях

Обсудим, как вывести ваше производство из кризиса

Технологическое и современное производство

Знаете ли вы, какие риски несет технологическое отставание для бизнеса?

Как это проявляется на вашем производстве:

Оборудование регулярно простаивает.
Растут затраты на ремонт.
Рост объёмов ограничен.
Ошибки из-за ручного труда.
Технологии не соответствуют требованиям рынка.
Низкая эффективность линий.
Запуск новых продуктов осложнён.

анализ технологических цепочек, внедрение современных решений и автоматизированных систем для преодоления стагнации и ускорения роста

ЭКСПЕРТ:
Новиков Дмитрий Сергеевич
Эксперт по технологической модернизации и автоматизации производств.
Специализация: анализ технологических цепочек, внедрение современных решений и автоматизированных систем для преодоления стагнации и ускорения роста.

РЕШЕНИЕ: ОБНОВИМ ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЕ, УСТРАНИМ «БУТЫЛОЧНЫЕ ГОРЛЫШКИ», АВТОМАТИЗИРУЕМ И МОДЕРНИЗИРУЕМ

Что делаем:

Проводим техаудит, выявляем узкие места.
Подбираем технологии и оборудование под бюджет.
Разрабатываем проект перевооружения.
Заменяем или модернизируем оборудование.
Внедряем автоматизацию в ключевых операциях.
Обучаем персонал новым процессам.
Настраиваем мониторинг и обратную связь.

Кейсы:

Оптимизация режимов литья медизделий (+24% производительность).
Разработка технологии регенерации волокон (145 т/мес).
Процесс производства чистящих карандашей (от 150 тыс. до 2 млн шт/мес).
Оптимизация производства дверей (−17% ФОТ).

Свяжитесь с нами, чтобы вывести производство на новый уровень

Сколько будет стоить вашему бизнесу каждый день простоя при переезде?

Как это проявляется на вашем производстве:

Нарушаются сроки заказов.
Оборудование рискует быть повреждено.
Производство простаивает.
Монтаж на новой площадке осложнён.
Сотрудники не готовы к новым условиям.
Логистика и процессы нарушаются.
Производительность падает после переезда.

Переезд производства без рисков и простоев

РЕШЕНИЕ: ПЕРЕВЕЗЕМ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ОСТАНОВКИ

Что делаем:

Работаем как «играющий тренер», а не как сторонний консультант.
Проводим анализ процессов и выявляем узкие места.
Оптимизируем управленческие и производственные процессы.
Снижаем потери и избыточные расходы.
Настраиваем систему контроля и KPI.
Обучаем руководителей эффективному управлению.
Разрабатываем план восстановления и масштабирования.

Кейсы:

Объединение двух производств FMCG (76 единиц оборудования).
Релокация производства грузоподъёмного оборудования (52 единицы).
Релокация ГОЗ-предприятия (200+ единиц).

организация переезда технологических линий и целых комплексов без остановки выпуска продукции, минимизация потерь и оперативный запуск на новой площадке

ЭКСПЕРТ:
Начинкин Иван Сергеевич
Эксперт по безостановочному переносу производств.
Специализация: организация переезда технологических линий и целых комплексов без остановки выпуска продукции, минимизация потерь и оперативный запуск на новой площадке.

Узнайте, как перевезти производство без простоев

Аудит для компании - повышение доверия клиента

Знаете, как гарантированно пройти аудит и сохранить важных клиентов?

Как это проявляется на вашем производстве:

Отсутствуют актуальные процессы и регламенты.
Документация не соответствует требованиям.
Нет системы внутреннего контроля.
Риск штрафов или потери заказов.
Руководители не понимают, как внедрять ISO.
Персонал не работает по стандартам.
Подготовка к проверке занимает неоправданно много времени.

подготовка производств к аудитам, внедрение стандартов ISO и интеграция систем менеджмента

ЭКСПЕРТ:
Кузнецова Алина Петровна
Эксперт по системам менеджмента качества.
Специализация: подготовка производств к аудитам,
внедрение стандартов ISO и интеграция систем менеджмента.

РЕШЕНИЕ: ПОДГОТОВИМ ПРОИЗВОДСТВО К АУДИТУ, ВНЕДРИМ ISO

Что делаем:

Разрабатываем и внедряем регламенты и документацию.
Настраиваем систему контроля и внутреннего аудита.
Обучаем персонал стандартам ISO.
Готовим к внешнему аудиту и проверяем готовность.
Сопровождаем сертификацию до результата.
Настраиваем процесс постоянного улучшения.
Консультируем по интеграции ISO в повседневную работу.

Кейсы:

Подготовка металлообрабатывающей компании к аудиту Лемана Про.
Успешное прохождение аудита Ашан.

Свяжитесь с нами, чтобы подготовить производство к аудиту без рисков

Сколько еще прибыли готовы терять
из-за неэффективного управления?

Как это проявляется на вашем производстве:

Продажи не знают, когда будет готова продукция.
Запасы на складе нерегулярные, оборотные средства заморожены.
Финансовые результаты доступны только постфактум.
Руководители заняты устранением текущих проблем.
KPI сотрудников не прозрачны.
Производство, склад и продажи работают разрозненно.
Рыночная стоимость бизнеса ниже потенциальной.

Эффективность управления - повышение рентабельности предприятия

РЕШЕНИЕ: УВЕЛИЧИМ КАПИТАЛИЗАЦИЮ КОМПАНИИ, НАВЕДЯ ПОРЯДОК И ВЫСТРОИВ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Что делаем:

Наводим порядок в учёте сырья, склада, заказов и себестоимости.
Внедряем систему планирования производства и отгрузок.
Создаём управленческую отчётность «день-в-день».
Обучаем менеджмент работе на рост капитализации.
Настраиваем KPI для всех уровней.
Интегрируем производство, склад и продажи в единую систему.
Готовим бизнес к росту рыночной стоимости.

Кейсы:

Разработка ERP и переход из 1С.
Оцифровка позаказного производства.
Проектный менеджмент руководства.

Операционная эффективность и организационное развитие предприятия.

ЭКСПЕРТ:
Петров Константин Игоревич
Эксперт по операционной эффективности и организационному развитию.
Специализация: диагностика и устранение потерь в управленческих процессах, внедрение единой системы управления для повышения прибыльности компаний.

Давайте обсудим, как повысить капитализацию вашей компании

Качественное оборудование без заоблачных цен

Хотите закупать оборудование напрямую без переплат и рисков?

Как это проявляется на вашем производстве:

Переплаты из-за комиссий посредников.
Сложности в переговорах с иностранными поставщиками.
Риск приобрести неподходящее оборудование.
Ошибки в документации и логистике.
Недостаток опыта импорта напрямую.
Первая закупка связана с высокими рисками
Закупки не связаны со стратегией развития.

Стратегические закупки и оптимизации снабжения

ЭКСПЕРТ:
Семёнов Артём Владимирович
Эксперт по стратегическим закупкам и оптимизации снабжения.
Специализация: построение прямых отношений с производителями оборудования, снижение закупочных цен и минимизация рисков в цепочке поставок.

РЕШЕНИЕ: НАУЧИМ ИМПОРТИРОВАТЬ ОБОРУДОВАНИЕ НАПРЯМУЮ, БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ

Что делаем:

Обучаем переговорам с поставщиками.
Поддерживаем в оформлении документов и логистике.
Помогаем выбрать надёжных производителей.
Снижаем риски ошибок и расходов.
Сопровождаем сделку от начала до конца.
Настраиваем процесс закупки под стратегию.
Передаём навыки самостоятельной работы.

Кейсы:

Поставка оборудования для таблеток моющих средств (3 млн шт/мес, 5,5 млн экономии).
Поставка оборудования для переработки пластика (300 тыс. шт/мес, 12 млн экономии).

Узнайте, как сэкономить на закупке оборудования

Хотите вывести производство из кризиса и сохранить бизнес?

Как это проявляется на вашем производстве:

Производство работает с убытком.
Недостаток ресурсов для восстановления.
Сотрудники демотивированы.
Инвесторы не проявляют интерес.
Риск потери вложенных средств.
Управленческие процессы разрознены.
Ключевые показатели не контролируются.

Преодоление кризиса производства переход на новый качественный уровень.

РЕШЕНИЕ: КУПИМ ПРОИЗВОДСТВО В КРИЗИСЕ, НАВЕДЁМ ПОРЯДОК И ПРОДАДИМ

Что делаем:

Оцениваем и покупаем проблемное производство.
Внедряем систему управления и оптимизацию процессов.
Обучаем команду эффективной работе.
Восстанавливаем дисциплину.
Повышаем производительность и прибыльность.
Готовим предприятие к продаже.
Реализуем бизнес с максимальной капитализацией.

Кейсы:

Покупка и восстановление производства бытовой химии (150 млн руб.).
Покупка и реновация производства напитков (70 млн руб.).

антикризисное управление производственными предприятиями

ЭКСПЕРТ:
Абрамова Елена
Эксперт по корпоративному праву.
Специализация: снижение рисков и сохранение бизнеса в условиях кризиса.

Обсудим, как восстановить или выгодно продать производство

Телефон +79130694393

Email expert@rassvetpro.ru

Адрес город Новосибирск, ул. Ленина, 12

CRM-форма появится здесь

Рассадников Александр Сергеевич

Основатель компании

Моя цель:
помогая бизнесу развиваться, сделать Россию процветающей!

Я — не собственник с миллиардными оборотами, но опытный практик, который добился многого самостоятельно

Взял лучшее от общения с успешными людьми и обмена опытом с коллегами из смежных сфер
Пробовал, учился, совершенствовался и продолжаю развивать крупный федеральный холдинг с оборотом более 2 млрд рублей
Считаю, что навыками и опытом нужно делиться, ведь открытость и обмен знаниями — ключ к развитию бизнеса